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提出发展地方无线电工业方针政策（第1页）

“刘寅传（..）”！

提出发展地方无线电工业方针政策

如何正确指导地方无线电工业的发展？如何与中央直属企业协调配合？这成为摆在十局面前的又一个重要研究课题。刘寅多次到地方工厂参观考察，联想到1952年初期调查改造上海等地私营无线电企业的经验，以及在完成部队第一次装备换装中，这些工厂所起到的重要作用，他认为地方无线电工业在全国范围内蓬勃发展，是一支不可忽视的力量，应当积极支持引导，使其健康发展。他通过参观、考察、座谈和亲自实践体会，总结和提出了一套发展地方无线电工业的方针政策：

一是“相机促进，鼓励发展”。发展地方无线电工业要中央与地方两个积极性相结合，要鼓励地方的积极性，促进其发展，不能泼冷水；也不能生拉硬拽，直接指挥上这个项目那个项目，勉为其难。

二是“一视同仁，有所不同”。对地方无线电工业的规划计划、物资分配、产品销售、产品选型定型、技术规范、技术标准和新产品试制费用分配等方面要一视同仁。但地方无线电企业隶属关系不同，要尊重地方领导，办事不能一竿子插到底，更不能越疱代俎。

三是“统筹规划，突出特色”。规划发展地方无线电工业，要从全局考虑，实现全国一盘棋，尽量减少重复，避免盲目性；大而全或小而全是从全国着眼，不是从一省一市着眼；要突出地方特色，形成各具特色的地方电子工业。

四是“选苗浇水，重点扶持”。地方无线电企业蓬勃发展，要选好苗子，择优定点，重点扶持，适当投资，使其茁壮成长；要使有限的投资发挥最好的效果；不能不顾具体情况，“开开水龙头”浇水，把好苗都浇死。

五是“归口管理，协调发展”。地方工业门类众多，有的企业为了争取多投资，“一仆二主”，甚至“一仆多主”。冶金部去考察时，挂冶金企业牌子；化工部去考察时，挂化工企业牌子；轻工部去考察时，挂轻工企业牌子。对于这样的企业，要重点考察，确实是地地道道的无线电企业，才能归口管理，立户关照，给予支持。对原材料企业应区别对待，要考虑综合利用。归口问题应尊重企业意见，归口到电子工业部门应持欢迎态度；归口到其他部门则听其自便，不得强求。

六是“层层上楼、步步交班”。发展地方无线电工业，直属厂要大力帮助，采取细胞分裂办法，把有些产品移交地方企业生产，成熟一个交一个，老厂层层上楼，地方厂步步接班，相互协调。但这是一种过渡形式，目的是培养地方企业自主设计、发展新产品的能力。

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